天大學(xué)員學(xué)習貫徹董事長(cháng)講話(huà)
及總結會(huì )精神紀要
一 主題
夯實(shí)基礎管理 突破經(jīng)營(yíng)瓶頸
精準發(fā)力創(chuàng )新局 不忘初心創(chuàng )輝煌
二 主線(xiàn) 發(fā)展--對標--學(xué)習---自信--標準
1、一個(gè)目標：發(fā)展 （企業(yè)發(fā)展、個(gè)人進(jìn)步）
2、兩個(gè)要求：對標先進(jìn)、力學(xué)篤行
3、三位一體：天大、財大、技校 人才培養體系
4、四個(gè)自信：戰略、發(fā)展、管理、文化
5、五干五新：標準
干出新形象：（生存之本）面對安全環(huán)保瓶頸
干出新格局：（發(fā)展戰略）500強戰略
干出新業(yè)績(jì)：（工作重點(diǎn)）
范圍：對標上下功夫、管理上下功夫、服務(wù)上下功夫
流程：執行標準、安排明了、執行落地、過(guò)程監督、重點(diǎn)親臨、決策果斷、結果匯報
標準：(部署扣扣子）（責任擔擔子）（落實(shí)上釘釘子）
干出新境界：工作熱點(diǎn)（持續創(chuàng )新）
干出新氣象：工作亮點(diǎn)（干部帶頭、用人講究、工作盡力）
好作為最有效的工作標準，快作為最有效的工作方法。
三 結構性思維
1、縱向思維 ：站在今天看昨天，站在今天看明天
2、對比思維 : 宏觀(guān)和微觀(guān)的統一。
四 問(wèn)題焦點(diǎn)：
1、如何才能創(chuàng )造快樂(lè )的工作氛圍。
2、云之家了解心聲、建設和利用好云之家。
結合董事長(cháng)講話(huà)及總結會(huì )精神要做好以下學(xué)習。
1、學(xué)習問(wèn)題
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大家的進(jìn)步，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，對我們來(lái)說(shuō)最重要的就是學(xué)習和進(jìn)步。
作為天大學(xué)員，學(xué)字當頭，必須要身體力行。
首先要抓好學(xué)習的問(wèn)題，做到天大、財大兩不誤。在學(xué)習好天大知識同時(shí)，關(guān)注集團內的學(xué)習。
2、對標的問(wèn)題
業(yè)績(jì)上重點(diǎn)在對標上下功夫，結合結構性思維對標
站在行業(yè)角度如何對標，如何了解客戶(hù)及競爭對手，要學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理及技術(shù)。
站在理論角度如何聯(lián)系實(shí)際 ，大多數企業(yè)都處在發(fā)展和擴建當中，項目管理及工程經(jīng)濟學(xué)能夠結合現狀，利用天大期間老師及圖書(shū)室大量的資源，向先進(jìn)的企業(yè)管理理念做好理論的對標。
將上述事項列入下月學(xué)習計劃。
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